金沙诚信为本巅峰首选

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金沙诚信为本巅峰首选:下好信息化建设“先手棋” 打好高质量发展“主动仗”

来源:詹成勇 发布时间:2022年08月15日 A+ A A-

  2021年10月18日,习近平总书记在主持中共中央政治局就推动我国数字经济健康发展的第三十四次集体学习时强调,近年来随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,日益融入经济社会发展各领域全过程,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

  金沙诚信为本巅峰首选积极应对行业经济全面数字化转型的趋势,早在2018年就已确立了“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的信息化顶层设计理念。在2022年度工作会上,集团公司党委书记、董事长潘必义指出,金沙诚信为本巅峰首选的信息化建设实现了历史性突破,但要持续加强信息化建设力度,行稳致远信息化建设道路,以信息化、智能化手段助力智慧建造取得突破,充分运用大数据功能,积极拓展数字经济,为公司未来的信息化建设指明了方向。

  进入“十四五”时期,面对完全竞争的市场环境,集团公司从把握行业发展趋势的战略高度上,经过细致研判、谨慎研究,组建了信息技术公司。

  2021年7月,信息技术公司成立。成立以来的8个多月时间里,在集团公司党委的正确引领下,信息技术公司始终以“互联互通”的意识,不断践行和丰富“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的顶层设计理念内涵,科学谋划集团公司信息化建设路径,明确了以公司生产经营信息系统建设、智慧工地建设、BIM咨询服务建设为抓手的主攻方向;始终以“一往无前”的勇气,不断推进“设计—施工—运营维护”的信息化体系建设,不断优化“调动调配—考核考评—技术成果和目标责任”的信息化流程建设,打破信息壁垒,全方位建成业财一体信息管理系统,打通了“量入为出”的项目管理通道,实现了历史性飞跃,在服务和支撑公司生产经营,把集团公司各项管理活动引向规范化、高效化、独特化发展方向上做出了实质性贡献;始终以“大道至简”的思维,不断推动以“智慧工地”为代表的建筑智能化建设,信息化平台支撑下的实名制考勤打卡和项目接入率均在中冶集团排名第一,同时正大力推进覆盖公司三级经营主体的智能建造中心建设,有针对性地拓展如隧道等特殊应用场景的信息化建设,通过智慧工地、智慧展厅在视觉、听觉方面的智能融合,探索互联网+、物联网相互结合时代下的新型建筑企业发展路径;始终以“与时俱进”的眼光,发挥BIM技术的桥梁纽带作用,不断提升设计与施工的协调融合度,以浙江公司滨海文化艺术中心、深圳公司珠海法拉帝工程为代表的项目,充分运用BIM技术可视化、一体化、参数化、仿真性、协调性、优化性、可出图性、信息完备性八大优势,为项目策划、资源配备、进度计划等提供了有价值的数据和技术支持,基本实现了项目建设过程可视、可控、可管,打破了事前计划不充分、事中监管不到位、事后追溯困难的局面。

  信息化建设要脚踏实地、久久为功。金沙诚信为本巅峰首选基础差、底子。壳叭源υ诒冉霞枘训姆⒄菇锥。信息化建设既要符合公司实际,真正推动公司生产经营规范化、标准化,推动数据实现数字化,提升决策支持数字化水平,又要拓宽视野,开拓思维,紧跟建筑行业“工业4.0”变革浪潮,以数字化手段助力集团公司全面提升工程项目全生命周期的管控服务能力,全力打造完整的工程产品服务链和价值链。

  信息化建设要提高统筹谋划的科学性、有效性和实用性。要以集团公司“十四五”规划确立的发展战略为指引,对信息化子规划再研究、再细化,并不断优化和调整其体系内涵,编制信息化建设三年滚动发展规划,提升动态规划的及时性和准确性。

  信息化建设要深度融入集团公司三级经营主体生产管理活动中去。信息技术公司加大调研频率,扩大调研范围和深度,带着问题在实践中去认真思考信息化建设,尤其是互联互通、上下联动方面,与实际的生产经营管理还有哪些脱节的现象,信息化流程设计逻辑是否起到了规范、服务和支撑集团公司各项生产经营活动的作用。

  信息化建设要在既有建设成果积累的基础上,深入梳理集团公司信息化工作,尽快制定完善集团公司信息化方面管理制度、建设标准和信息网络手册。其中在信息化制度体系中,必须明确三级经营主体在参与和运用信息化手段和成果中的职责及考核要求,用以规范和支撑信息化及时有效运转和执行落地。信息化制度体系建设至少应包括但不限于基础数据管理与维护、流程管理与维护、权限管理与维护、系统功能开发与调整、数据治理与运用、系统运用与评价、信息化资源申请与部署、网络安全与信息披露等。

  信息化建设要聚焦内部服务,积极推进业务系统自主建设及优化开发力度。要进一步推进合同管理系统、项目策划系统、在用信息系统基础数据互通集成、电子档案管理系统、项目管控主平台生产要素精细化管控功能、财务共享系统持续迭代优化、大屏展示系统优化开发,通过自主开发和重构信息数据展示方式,助力集团公司流程贯通、信息互联的信息化建设目标实现。

  信息化建设要强化过程管控,加快研究和建立信息系统问题交流处理跟踪公共服务平台,完善集团公司信息系统管理要求、业务规则、流程流转逻辑发布机制,搭建信息系统问题交流、处理方案、解决进展的跟踪、服务满意度反馈平台,用以支持集团公司信息系统运维、服务考核评价,助力集团公司数据共享、高效协同的信息化建设目标实现。

  信息化建设要聚焦项目生产一线,深入推进三级经营主体视听觉识别系统建设,智能建造中心建设要和智慧工地平台充分结合起来,利用物联网、移动通信等5G技术,挖掘智能硬件设备在生产施工一线的应用场景,着力解决诸如隧道、隐蔽工程等的监测难点,加快推动线下管理、事后管理向数字管理、过程管理的智能建造转变,打造稳固的数字底座和延伸的数字触角,对生产要素进行实时监控,对异常状况及时预警,实现项目现场的过程管控和实时干预,实现公司对项目现场的全面感知、信息协同共享、决策及时科学。

  信息化建设要积极布局智能化弱电工程领域,通过5G/6G网络规划、综合布线布光、监控、门禁、元宇宙可视化会议等细分板块为切入点,对资源要素的优化组合,实现独有的竞争优势。

  信息化建设要坚持与时俱进,积极实践运用新技术助力智慧建造取得新突破。以服务生产一线为导向,深入挖掘BIM技术应用价值点,融合集团公司既有的装配式钢结构产业、装配式混凝土既有优势,积极推动BIM技术在装配式、虚拟仿真施工、远程监控管理的技术攻关,培育原创自主优势,助力集团公司建筑产业化目标实现。

  信息化建设要持续夯实信息化基础资源建设。按照信息化滚动发展规划,科学合理分析系统建设资源需求,统一规划好计算、存储、网络、安全等信息化基础资源,避免冗余和浪费,形成信息化基础资源的高质量快速交付能力。

  信息化建设要完善防护体系,为企业信息安全保驾护航。完善安全合规、风险可控的网络安全技术体系,全面提升系统等:瞎婺芰,完善从采集、传输、存储、处理、交换、销毁六大阶段的敏感数据监测手段,实现全方位安全风险可防可控目标。

  信息化建设要创新举措,补足人才短板。突出“人”这个最根本的因素在公司信息化发展战略中的根本性作用,用好既有人才队伍,科学合理引进紧缺人才,树立鲜明的实用性人才队伍导向,完善人才价值实现平台,打造一支真正体现集团公司高技术、高知识水平的、具有“互联网+”和万物皆可互联的发展意识的信息化高层次人才队伍,用以支撑集团公司信息化战略沿着信息化顶层设计向纵深发展。

  集团公司信息化建设沉淀了相当的优势和经验,又具有身处建筑施工行业内部,熟稔经营管理和施工工艺的先天优势,积累了蓄势待发的强劲力量,展现出向前迸发的强劲势头,我们深信,在集团公司党委的正确引领下,我们必然能行稳致远信息化建设道路,以高效协同服务引领企业高水平管理,加快公司高质量发展步伐,并以万物互联视野推动企业数字化转型,催生新产业新业态新模式,抢占未来发展制高点。

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