星星白发，炯炯目光，他把初心刻在行动上；十八年间，春秋冬夏，他说，人生就是不断迎难而上。
廖伟，现任云南公司玉溪红塔项目经理，注册一级建造师（房建、市政），注册一级造价工程师，高级工程师，也是2022年度中冶集团先进工作者。
春风化雨西山秀 行人芳草车声骄
2017年2月10日，昆明春雨路道路恢复提升及地下综合管廊项目正式中标。作为云南省第一批管廊项目、昆明市第一批采用PPP模式建设的市政道路工程，以及昆明市城市道路改造及海绵城市建设的重要项目，该项目得到了市、区两级政府和市住建局的高度重视。风樯动，起宏图，参与项目中标的廖伟此前一直从事市场营销等相关工作，此刻，他被委以新任，来到春雨路担任项目副经理。
项目招投标时，条件是综合单价包干，不调整价格，但在实施过程中，因材料市场价格变化大，钢筋、水泥等大宗材料翻倍上涨，造成材料采购倒挂，成本增加，给项目造成了很大的经营压力。为满足市场变化需要，廖伟与成员们讨论后，决定对工程初步设计概算按照开工当期的材料价格和设计进行重新调整。决心既下，当雷厉风行，可实际情况却远比想象的繁琐复杂。材料调差不仅要需要查找事实依据、确立规范，还涉及与业主、行业主管部门和政府等多方的沟通、协调。为了查找切实和牢固的依据，廖伟阅读了数百篇最高人民法院审理建设工程合同纠纷案件的裁判文书以及地方司法指导性文件。这一年多的时间里，廖伟与同僚们一道，摆事实、讲规范、上报告，用恳切的态度与专业的知识当敲门砖和铺路石，最终成功达成补充协议，明确了风险幅度、调整原则和计算方法，对材料涨幅超过5%进行材料价差调整，争取到材料调差5000余万元，为公司的经营管理、合同利润创造了充分条件。
春雨路项目位于西山区，属旧城区改造，地下综合管廊与地铁三号线交叉布置，施工串联9个地铁站，约两公里长的管廊段与地铁三号线重复叠交，且多处进入地铁盾构结构5米特级保护区范围，施工工艺复杂、材料丰富，必须考虑入微，才能毫厘不失。廖伟不断加强项目施工管理，严格控制项目作业成本，在人、财、机、物各个环节把好关，减少投入、堵塞漏洞。管廊电气系统工程大多为穿管暗配或桥架明配，线型不规则且内部存在高差，电缆等配线工程量很难计算，因此，廖伟让设计单位根据现场的实际施工情况出具图纸，一步一响，避免电缆长度浪费，同时督促员工及时完善配套工程资料，形成计量依据。
西山含笑，春雨如烟。2019年10月25日，春雨路项目完成一标、二标及地下综合管廊主体结构工程初验工作，2020年9月23日，完成三标道路、桥梁及全线地下综合管廊安装工程初验工作，2021年9月17日竣工验收，和运营维护无缝对接。
清波润民城郭美 我乘月光沿河行
2021年，对廖伟而言是忙碌且充实的一年。他来到新平，签订股东协议、草拟公司章程、注册组建新平乡村振兴道路建设项目公司，负责到位资本金，完成项目融资工作，组建了新平项目经理部，为新平项目建设打好基础、创造条件；他去往大理，对接施工总承包合同，负责项目前期组建，预付款等工作。风墙阵马，计不旋踵。2022年2月，他又整装出发，奔赴他久候的新战场——玉溪。
玉溪，滇中福地，云岭水乡，襟两江，而抱三湖，辖一区，而统八县，云南省第十六届运动会在此召开。云南公司负责了高速公路沿线景观“一轴”，城市道路“两线”，主场馆“一核心”及东风路提升改造在内的多个项目建设。省运会召开时间为8月8日，而玉溪红塔项目2月8日才进。褂3个老旧小区片区同时开工，时间紧、任务重，点多、面广。初来乍到，同志们对玉溪市当地各级领导及所有外围关系尚在摸索，项目前期资源进场受到了很大的阻碍，各项工作进度滞后，使得原本就紧张的工期更为紧张，每天工作时间都在12小时以上。
“从昆明春雨路到玉溪红塔，从专业的管理到全面的管理，给我带来很大挑战，也担心过自己做不好项目经理的工作。”廖伟说，“但是在其位，必须谋其事，我拿出了200%的努力。”他迅速熟悉环境，与政府、作业队等相关方进行沟通，身为四川人的他练就了一口流利的玉溪话，平时不仅要督促推进项目进度，还要协调解决项目资金问题和农民工等突出问题。廖伟是少年白头，初中就有少许白发，来玉溪之后一天比一天白得多，仿佛淋了一场雪。压力特别大的时候他会夜跑，不给自己设限，跑到最后通身畅快，所有郁结在清澈的空气中涤荡一空，未来总不比夜色茫茫。
新的一天，廖伟起得很早，他总会到各个办公室里走一圈，既给大家打打气，也给自己添底气。在日常工作中，廖伟以清单交办制压担子，重点工程指定专人、明确完成节点时限，压紧压实主体责任；此外，还开展“红黑榜”考核，激励先进、鞭策后进，激发项目部广大人才创先争优的积极性。在加速资源整合和推进资源属地化的过程中，他要求自己必须以最快速度解决前期问题，不给现场施工拖后腿，同时认真比选最优施工方案、合理规划场地平面布置，尽最大可能提升施工的利润空间。2022年7月18日，玉溪市红塔区项目完成云南省第十六届省运会场馆亮化工程及场馆外围绿化、美化、亮化和硬化等配套设施施工，共计30多公里市政改造提升工程。当晚，亮起灯光的“一会三馆”，如同一朵簪花落在玉溪的胸膛。
联建共建聚合力 党建引领促发展
玉溪红塔项目党支部成立于2022年7月29日成立，从头开始当作新篇，身为项目党支部书记，廖伟决心要将支部从“根上”扶正。遵循“党建搭台、业务唱戏”的思路，他对党支部班子成员进行优化配置，明确领导，强化责任分工，坚持支部书记履行第一责任人职责、对各项工作负主体责任，班子其他成员履行分管工作和“一岗双责”，同时定期召开支委会、支部党员大会认真分析支部党建工作，为党支部党建工作的开展提供强有力的后盾；利用主题党日活动、专题学习、班子成员讲党课、党员谈心谈话活动、集体讨论等方式，增强党员干部的责任意识、服务意识、纪律意识，进一步筑牢思想和组织基。娣兜匙橹疃偷吃备刹康男形荚。结合支部实际，他与党员们共同制定了学习计划和党员发展计划，每月开展一次党员干部集中学习，以打造“学习型、团结型、廉洁型、和谐型”党组织为目标，组织党员干部认真学习《党章》和习近平总书记系列重要讲话精神等相关内容；同时不断吸纳年轻有作为的同志入党，让党组织更有生命力、创造力。
“多沟通、多交流”是廖伟在工作中的口头禅，他相信，党建是一条纽带，党建共建联建活动不仅能构建党建工作经验互鉴和业务交流互动的良性格局，还能建立全面、长期和稳定的合作关系。2022年11月，玉溪红塔项目党支部联合玉溪红塔住建局机关党支部共计40余人开展联建共建活动。当天，全体人员在玉溪红塔项目部党建室召开座谈交流会，围绕学习贯彻党的二十大精神，交流了党建工作经验，就“统一到党中央决策部署上来，紧紧围绕目标任务，围绕中心工作、突出重点、统筹兼顾、鼓足干劲，毫不松懈地抓好各项工作”达成共识。交流会结束后，在玉溪市红塔区红龙路沿线，党员们3到5人一组，分工合作、默契配合，挥锹铲土、扶树正苗，共栽植枫香50余株，绿化道路近0.5公里，不仅响应了云南省城乡绿化美化三年行动，还有助于积极引导群众倡导绿色理念、参与绿色行动、践行绿色生活方式。
从碧鸡山到抚仙湖，山一程水一程；从风华正茂到双鬓染霜，风一更雪一更。时光轮回，岗位变换，廖伟却始终初心不改。他说，奋斗的人生才有意义。
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