金沙诚信为本巅峰首选

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金沙诚信为本巅峰首选:六载风雨奋进路 逆境重生谱新篇

来源:陈小童 刘舒瑞 发布时间:2022年11月23日 A+ A A-

  六载春华秋实,六载风雨兼程,六载砥砺前行,2500多个日日夜夜里,城建公司从无到有、从生死存亡到转危为安;日月星辰的轮转交替间,时间的钟摆定格到党的二十大的光辉时刻。翻开城建公司改革发展的答卷,心怀“目标责任”一往无前,坚持“精益求精”一以贯之。

  2016年,为进一步适应市场发展需要,加快集团公司转型步伐,做强做优专业公司,集团公司决定对城建分公司、管廊分公司与设备分公司进行整合。此次整合在满足集团公司“创新驱动、转型升级”战略发展和“十四五”发展规划目标实现需要的同时,也拉开了城建公司改革发展的序幕。

  谋划与决心,破茧重生第一步

  刚刚成立的城建公司宛如新生。尚未佩妥剑,转眼便江湖。在国家经济下行压力持续加大的大环境下,面对充满挑战的市场、缺乏经验的业务领域、缺少专业人才的窘迫局面,城建公司的开局之路异常曲折。

  在2020年年度生产工作会上,公司将彼时的窘境总结为:找活难,市场没打开;有活干不动,丢人现眼;项目不出效益是常态。经营过程中不断涌现出的各种问题已然将彼时的城建公司逼到了生死存亡的边缘。

  2020年,国企改革三年行动大幕徐徐拉开,千帆竞发,势起如炽。

  2020年,同样也是企业面临新冠肺炎疫情侵袭,全球市场经济下行的“破局之年”。

  2020年,更是城建公司“十四五”高质量发展开局起步的谋划之年。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”生死存亡之际,城建公司并未向极端困境低头。2020年开始,公司决心进行铁腕改革,直击发展过程中痛点难点,以刮骨疗伤的勇气和魄力,正视和解决大量历史遗留问题,不断整合在手资源,先后完成了市场营销战略目标调整,正式建立起工程项目全生命周期管控体系和精细化管理体系,公司市场开拓、项目运营及风险防控能力整体呈现大幅提升,重构了公司管理机能。

  举旗定向,谋定而后动。在集团的帮助和支持下,经过全面梳理分析,按照集团公司“一核两高两带八点”战略布局,公司不断更新调整发展战略,最终形成了“十四五”发展规划,明晰了自身定位——聚焦市政交通、房建工程等主营业务,积极参与城市综合管廊、城市轨道交通、城市更新改造、新型城镇化建设、乡村振兴及生态环保工程,成为集团打造交通(市政)道桥隧强势品牌的重要支撑和拓展房建领域工程项目的精干力量,切实承担起公司城市建设运营服务商主体责任。

  定向与调整,激发市场新活力

  在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破。为转变市场观念,打破市场困境,城建公司紧跟集团公司发展步伐,不断更新调整发展定位,2020年,公司以“承担起集团公司城市建设运营服务商的主体责任”为发展方略进行市场改革。先后完成市场营销战略目标调整、房地产开发业务剥离、市场开发内部管理协作机制改革等核心工作,重组孵化市场专业管理团队。“到有鱼的地方撒网,到有草的地方放羊。”,先后与成都、资阳、宜宾等城市政府机构及平台公司,以及四川省轨道交通投资集团、五矿地产成都有限公司、四川能投集团等知名企业建立联系,为市场“破冰”打下基础。

  2021年,公司持续加大市场信息收集及重点项目跟进力度,全年完成新签合同额较上年同比增长近30%。进一步通过外部引进、内部调整等方式补充了专职市场开发人员和招投标人员。通过对市场营销事业部组织架构优化、岗位职责梳理明确、内部奖惩激励机制完善等措施强化了公司市场营销管理体系,建立起公司市场营销的良性运转机制。

  2022年,依托在建项目的良好履约,公司不断加强与项目业主的交流频次和沟通力度,上半年共拜访客户35次,绵阳、资阳、盐城区域均实现重点项目跟踪推进。6月,公司成功中标了绵阳高新区新能源产业园(一期)建设项目,实现了项目滚动开发,迈出了“干一个项目、交一方朋友、拓一片市场、树一座丰碑”的坚实步伐。

  重塑与创新,构筑管理新基石

  管理效能低、盈利能力弱、“以包代管”思想严重,是困境中的城建公司在管理中所面临的三大难题。为此,城建公司调动集体智慧查找“病灶”,寻找更为妥帖的激活管理效能的“良方”。

  公司根据集团公司要求,推进改革创新,优化公司治理结构,对班子成员、公司职能部门、项目部进行重新定位归位,明晰各层级权责边线,逐步形成权责明确、运作有序的三级管理体制。

  2020年,城建公司以此前对机关职能部室的调整为基。徊浇∪局卫硖逑,各职能部门以“小机关、大服务”为着力点,以“管理、监督、指导、服务”四大职能为出发点,以职责职能、工作定位为抓手,梳理战线工作,形成了部门工作手册,明确部门职责、岗位职责、工作流程及相关要求,实现部门管理流程化、系统化、具体化。

  为解决历史遗留问题,提升项目履约能力,公司领导压实工作责任,主动下沉重难点项目深耕细作,全面了解在建项目情况,协调解决主要矛盾。机关各职能部室采用现场坐班的方式经常性深入项目施工现场指导工作,解决大量历史遗留问题,促使公司各施工项目均有突破性进展。

  项目管控过程中,公司以做实项目策划为突破点,以责任目标为导向,加强项目计划管理。2021年,由公司领导牵头,完成了对各项目策划的编制和修订。项目建设过程中,城建公司全面加强项目穿透式管理,实行“挂图作战”,坚决杜绝“以包代管、包而不管”,深入把控项目整体走势,将质量技术、安全环保、经营计量、过程资料、建筑工人实名制等管理牢牢把控在自己手中,扭转了对长期管控无力的局面。同时,公司在认真梳理在建项目工程概预算情况的前提下测算责任目标。通过项目信息管理系统助力项目“四大合同体系”以及“投入、产值、计量、收入”动态管理,极大地提升了项目盈利能力。

  质量赢得信誉,信誉赢得效益。为严把质量关,近年来公司不断强化质量技术体系管理,将“三检制”深入人心,并不断补强管理人员。坚持以科技创新引领品牌效益,积极开展质量创奖,质量管控与科技创新成效逐步显现。近三年来,公司荣获国家级QC成果奖8项,省部级QC成果奖6项。发表论文11篇,企业级工法4项,发明专利42项,2020年公司一项目获得“用户满意工程”荣誉。

  安全是企业的生命线,为筑牢安全生产底线,近年来,公司深化落实全员安全生产责任,严格安全生产责任制考核,全面梳理安全管理制度流程,制定安全管理工作手册。针对在建项目加大检查频次和力度,采取公司领导带班检查、职能部门随机抽查相结合的形式,采用“四不两直”的方式,强化安全风险分级管控和隐患排查治理,确保安全生产经费足额有效投入,坚持打造安全生产监督管理体系,稳中求进、多措并举,不断筑牢安全生产底线,确保安全生产形势平稳可控。

  近年来,公司严格落实以收定支、收支双控,建立项目资金平衡制度,牢固树立“降两金就是创效”意识,加强债权回收,将“两金”清欠嵌入公司生产经营各个环节,主动研究应收应付联动清理、法律手段清偿、优先受偿、资产保全等各种手段压降两金,防控资金风险。同时,构建全员参与、多方配合、相互协调的法律风险防控体系,加强合同、往来函件审核的有效性,加强对案件证据资料的收集,及时对项目履约过程中的重大问题提出警示。将诸多风险与损失化解于无形。

  莫道青山高万仞,勇毅笃行人为峰。近三年来,城建公司奋力解决丽江管廊项目、宜宾五粮液项目、都江堰M-TR项目、南宁中盟产业园项目、青海博昱项目、华府二期项目等项目的大量历史遗留问题,取得了显著成效。耕耘不。杂幸宦坊ㄏ。2020年,公司实现利润总额扭亏为盈,市场签约、营业收入双双突破十亿大关,走出了生存发展的危机。项目履约能力大幅提升。在建项目捷报频传,东晖锦园、绵阳高新智能制造产业园项目较合同约定分别提前55天、60天完成主体工程封顶,且东晖锦园项目四获盐城市城北地区改造“先进单位”称号,并获得江苏省标准化星级工地、盐城市标化工地和中冶集团标化工地称号,绵阳高新智能制造产业园项目三获绵阳市“骏马工程”荣誉称号。工程质量的提升也让名誉和发展机会不断涌来,因受政府和业主的好评反。疚蠢椿菇诙喔龅厍迪质谐 肮龆ⅰ。   

  优化与激励,塑造队伍新战力

  国以才立,企以才兴。从2016年末的99人到如今233人,城建公司在人才引进、人员结构优化、员工能力素质提升等方面苦下功夫。公司以服务公司经营发展为根本,建立健全职业发展体系、培训体系、激励体系,深入推进“三项制度”改革,逐步构建“七支人才队伍”,坚持把培养忠诚干净担当的高素质干部队伍作为选人用人的指导思想,坚持以实干为导向、以业绩论英雄,全力破解“能下、能出、能减”等难点问题,始终把基层一线和急难险重岗位作为锤炼党性的基地、识别干部的阵地和提升能力的工地,引导他们主动作为、忠诚担当,在关键时候能够顶得住压力,抗得起责任。

  厚植人才沃土,方可有所收获。近年来,公司基层不断涌现出想干事、能干事的青年。赵怀刚是2019年入职公司的一名青年员工,如今已经担任项目副总工程师,是一位名副其实的“青年才俊”。入职以来,他切实将知识储备转化为推动生产的“武器”,多次主导项目专项施工方案的编制,积极参与各项科技创新活动,发表多个专利发明。由其带领技术攻坚团队针对抗浮锚杆雨季施工,塌孔、沉渣严重现象研究取得的QC成果获得了2021年四川省工程建设系统优秀QC小组活动一等奖。“像小赵这样的人才正是项目急需的,虽然他还年轻,但是合适的人就该放在合适的位置上。”谈及小赵,公司同事纷纷表示赞赏,这是城建公司任贤不论资历,为有能力的青年员工提供更大平台和更多晋升渠道的有力体现。

  能者多劳,能者多酬,合理划分员工薪酬奖励机制也是城建公司人才队伍建设的重要手段。在员工薪酬机制上,公司坚持施工产值完成情况与薪酬挂钩的核心理念,制定并下发了《关于重新核定项目工资的通知(修订)》及《城建公司项目工资分配实施细则》,项目班子成员及项目部门负责人月度固定职务工资及岗位工资部分根据各项目每月施工产值实际完成率按四个档次进行核定、发放,切实体现了按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展等原则。在绩效考核方面,实行“360度考核+关键指标考核”的“双轨制”,合理拉开薪酬分配差距,打破部分员工抱有的同工同酬顽固思想,引导员工形成“要我干”到“我要干”,“等着看”到“抢着干”思想转变,不断激发出全体员工工作积极性和干事创业的热情。

  抓人才就是抓发展。在改革过程中,城建公司通过对人才战略储备的进一步筛。氐闾岢黾忧科笠导、市场营销、财务管理、高层次专家、工程造价、项目管理、党群等七支人才队伍建设工作要求,在紧紧围绕公司发展目标和“七支人才队伍建设”的基础上进一步自主开办项目建设、经营造价技能等专项培训,在加大员工培训资金投入的同时逐步健全自主培训体系。近两年来,公司组织开展各类培训54次,累计培训1098人次,从公司要求参培到员工主动参培的风气转变是城建公司培训工作的所取得的成绩的外化表现。同时,通过加强对公司专业人才和管理人才的统筹规划,积极推进员工各类执业资格证书取证及职称评审以及多岗位锻炼机会,为公司改革发展持续不断注入强劲动能。

  融合与笃行,夯实党建大根基

  党建兴则事业兴。自公司成立以来,城建公司始终坚持党建引领,夯实党建基。欢霞し⒆橹盍,在改革发展的全过程中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,将党建活动深度融入到公司发展改革、经济效益改善、施工管控等各个环节中。

  一展红旗,把关定向,统揽全局。从生死存亡的边缘走出来,城建公司经历无数方向的选择、决策的制定与工作的落实。在此过程中,城建公司党委充分发挥党组织的核心作用。多次修订完善城建公司“三重一大”决策制度,并严格落实。几年来,公司召开党委会77次,讨论决策议题议案464项, 切实发挥了党委“把方向,管大局,保落实”的领导核心和政治核心功能。

  一颗引擎,围绕中心,服务大局。公司党委通过抓学习提升、抓作风建设、抓团结协作、抓廉洁从业“四抓”持续加强班子建设,提高班子整体领导力与统筹能力,在领导层面为公司改革发展提供持续动能。改革发展过程中,公司党委始终坚持党建工作深度融入生产经营,将党建工作作为“红色引擎”助力项目履约能力的提升。同时公司党委把提高基层组织力贯穿于党建工作始终,持续规范和加强“三基建设”,引导项目党支部与属地政府、业主单位党组织开展地企共建活动,以党建工作促进业务交流,助力项目履约的同时进一步打开市场。

  一片赤诚,以人为本,凝聚人心。公司党委通过深入推进“两学一做”常态化制度化、扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育,不断深化学习研讨,不断凝聚发展正能量,提高公司全体员工思想政治素养。在改革发展中坚定了员工的理想信念、锤炼了员工忠诚干净担当的政治品格,为公司改革发展凝聚了坚强的思想保障。同时,把以人为本的理念作为贯穿公司发展的最高准则,想员工之所想、急员工之所急,常态化巩固“我为群众办实事”实践活动成果,在稳步提升员工收入的同时通过各种形式的企业关怀,增强了员工的幸福感与归属感,在各种急、难、险、重时刻凝聚起了人心。

  六年,是经验的沉淀;六年,是基石的夯实;六年,见证了昨日的栉风沐雨;六年,守望着明天的灿烂辉煌。岁月不居,天道酬勤。站在党的二十大的历史档口,站在集团公司“十四五”内涵式高质量发展的伟大征程中,城建公司将以更加卓越的成绩勇担新使命,以更加铿锵的步伐迈向新征程,以更加澎湃的激情实现新发展,为集团公司继续贡献发展动能。

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