金沙诚信为本巅峰首选

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金沙诚信为本巅峰首选:中流击水历经十年芳华 挥斥方遒再谱崭新华章

来源:顾帅男 发布时间:2022年11月10日 A+ A A-
   从2012年11月8日,党的十八大胜利召开,到2022年10月16日,党的二十大召开,这十年,是党带领全国各族人民踔厉奋发、团结奋斗,党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革的十年。以习近平同志为核心的党中央旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导,将其作为开创事业新局面的重中之重,为新时代党和国家事业发展提供了根本保证。

  这十年,也是金沙诚信为本巅峰首选南京公司党委带领公司广大员工中流击水、浪遏飞舟,促进生产经营提质增效的十年。十年来,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十八届、十九届历次全会精神,坚持推动党的建设与生产经营双融合、双促进、双提升,肩扛“冶金建设国家队主力军”的主要担当者、华东“两高战略”的重要践行者、冶金高炉尖端品牌的缔造者、高质量高技术发展的引领者的重要使命,积极落实集团公司党委的战略部署,做长、做优冶金长板,运筹帷幄新兴市。Υ俳蛉诤,凝聚发展共识、树立发展信心,推动公司内涵式高质量发展。

  十年芳华,峥嵘往昔,南京公司在奋斗中成长,在发展中迈进,秉承着“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”的“西部铁军”精神,走过了一条不平坦的发展之路。

  潜心耕耘,市场开拓屡创佳绩

  市场是企业生存发展的立身之本,要生存就必须谋市场。十年耕耘,南京公司党委革新求变,栉风沐雨,把方向、管大局、保落实,在市场开拓中稳稳把舵,屡创佳绩。

  2012年至2014年间,公司党委以站稳东部市。卣刮鞑靠占,渗透华北市场为目标,市场多点分布,齐抓并进。签订安徽芜湖新兴铸管高炉、江苏南京梅钢检修及技改、山东青岛重庆路改造等项目,重点跟踪日照钢铁市。疚榷渴谐。灰跃聘1号高炉优化升级改造项目为抓手大力拓展西部空间,市场良性滚动,又先后中标酒钢2号高炉、热风炉改造、烧结改造等项目;积极渗透华北市。喔、包钢加热炉项目实现了华北内蒙古市场上的零突破。

  2015年,南京公司走出国门,开辟海外新战场。公司党委积极响应国家“一带一路”倡议,创新营销机制,展现央企担当,将钢铁产业链延伸至海外,与新兴铸管、三林万业、中机五公司等企业实现战略组合,成功签订印尼OBI岛镍铁项目、印尼塔岛铁矿项目、缅甸毛淡棉燃煤电站项目,实现了借船出海、转型“走出去”的目标。期间,公司党员领导干部带头组织队伍漂洋过海,在印度尼西亚荒无人烟的的小岛上开荒破土,从无到有,展现了“西部铁军”的品牌实力,并通过优质履约进一步扩展海外市。、塔岛项目相继续签的同时,开发了德信高炉项目。从此,南京公司在印尼市场占有了一席之地,开辟了一个新战。晌思殴臼赘鼍弑付懒⒊械:M庀钅渴┕つ芰Φ姆止。

  2016年至2017年,公司党委持续实施结构转型,抓在“要处”闯市场。公司党委主动适应市场发展新形势、新要求,紧紧抓住长江经济带和发达地区战略布局中的机遇和优势,携手同心搏击新兴产业市场。积极运作市政、房建及PPP项目,先后在江苏南京、盐城、浙江丽水等地中标多个PPP项目,首次实现非冶金产业占比79.96%以上,实现了公司在新兴市场领域的持续有效转型。

  2018年至今,南京公司党委认真研判发展形势,落实打造冶金建设主力军和华东战略高地属地化的基本定位,市场营销重心向华东五省一市转移,辐射华中河南等省市,优化作战半径,建立“大区域、大市场、大客户、大项目”市场格局。站稳抓牢日照钢铁、梅山钢铁、酒泉钢铁、南京钢铁等传统冶金市。驴靥懈痔、罗源钢铁、重庆钢铁等市。岢肿龀ぷ鲇乓苯鸪ぐ,积极探索前端资源开发、后端智能化生态化产业模块,打造冶金高炉尖端品牌。同时,相继在江苏南京、浙江绍兴、安徽滁州等地开辟房建、市政、交通等优质非冶金项目,属地优势发挥更加明显,推动“西部铁军”品牌在华东市场更具竞争力和影响力。

  十年间,南京公司党委紧跟集团公司战略部署,从多点分布、齐抓并进到站位华东高地、辐射华中,从深耕国内市场到做稳做大海外市。菩畔⒏、核心客户、核心项目、核心平台建设等方面优化作战半径,与梅钢、南钢、日钢、重钢、MSP、三林万业等优质客户建立了良好的伙伴关系,与江苏、安徽等周边省市各级政府、平台公司深入交流,维护老客户,拓宽新客户,优质资源不断累积,市场滚动开发效果越发明显。

  精细管理,履约创誉持续提升

  做强做优做大是新时期国有企业改革的重要目标,把国有企业做强,集中体现在企业的自主创新能力强、风险管控能力强、资源配置能力强。十年来,南京公司党委不断强化精细意识,增强自主创新能力、风险管控能力和资源配置能力,近年来,更是结合“党旗飘扬、党徽闪光”行动,大力创建“四个一批”,涉及技术质量、合同造价、财务管理、工程管理等多个岗位以及多个项目部,推动项目履约创效更上台阶,营业收入达到2013年的近3倍之多。

  十年来,公司技术质量管理体系进一步完善,积极推进工程创优创奖全覆盖,共取得省部级QC成果3项,研发课题立项65项,工法申报24项(含省级工法11项),专项受理102项(含发明专利受理54项),科技投入超过38000万元。公司入口合同管控进一步加强,通过组建联合评审小组,对合同风险和注意事项做到提前交底,有效降低潜在损失。公司财务资金风险进一步降低,全面预算管理机制硬性约束,资金利用效率和资金资源集约化管理水平不断提升,财务核算与资金收支独立运行,对资金筹措、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制更加严格,对工程项目成本管控更加重视,监管力度不断加大。公司对涉讼案件的管理能力进一步提升,近五年化解诉讼风险70余件,历史遗留项目诉讼风险得到有效控制,累计为公司清欠挽回损失超过1200万元,减少损失超过2100万元。

  公司坚持实施项目精细化管理,各部门协同做好项目前期策划,提升项目二次经营能力,以信息化平台为手段大力建设智慧工地,在建项目实施人脸实名制考勤,项目监督检查和分包监督管理力度不断提升。公司党委坚持打造精锐队伍,灵活运用“四个一批”的带动作用,将“四个一批”责任目标与工程项目建设目标有机结合,推动项目高效履约,创誉创效,促进市场滚动开发。2013年,酒钢1、2号高炉升级改造工程投产,打破了大西北冬季不能施工的神话;2014年,历时十个半月建成两座世界第二、亚洲第一的日照钢铁2×300吨大转炉;2017年,印尼镍铁项目一期工程全面投产并荣获中国建筑工程最高荣誉——鲁班奖;2017年建成世界最长距离胶带运输系统——印尼塔岛铁矿项目,被业主方三林万业印中矿业集团评定为“安全管理”“质量控制”和“优秀项目部”;2020年,在海内外新冠疫情全面爆发的严峻时期,德信1号、2号高炉、五矿营钢炼钢连铸RH炉接连投产,重钢二系统转炉高效化改造6号转炉顺利投产收到了业主的感谢信;2021年,日钢5#ESP项目部获中共山东省委、山东省人民政府联合发文表彰的2020年度“攻坚克难奖”先进集体荣誉称号;2022年,南钢2号高炉节能降耗技术改造项目以最短时间、最大推移重量、最精准推移定位创造了全球首例高炉带基础整体推移的世界奇迹,实力续写“西部铁军”——世界高炉建设之王的传奇故事。

  公司党委着力打造冶金高炉尖端品牌,将宣传工作融入项目建设全生命周期,从重大节点、优秀模范、典型事迹等多个方面,以撰写通讯稿、拍摄微视频、录制节目等方式,利用集团公司报纸、网站、杂志等平台广泛宣传,同时联合外部媒体播报,在浙江电视台、龙虎网、人民网、新华网、中央电视台等多个国家级、省市级平台播出,极大展现了金沙诚信为本巅峰首选的品牌形象,进一步提升了企业美誉度。

  结构优化,人才队伍活力涌现

  企业竞争的实质,其实就是人才的竞争。作为党领导下的国有企业,要想在新征程上实现高质量发展,就必须始终坚持党管干部、党管人才原则。十年来,公司党委多措并举,全力化解人才短板问题,不断增强员工队伍结构与组织发展适应性,确保了干部人才队伍活力得到进一步激发,公司事业发展薪火相传、后劲十足。

  新时代选人用人导向树牢鲜明。公司党委坚持把政治能力作为新时代领导干部的第一能力,始终突出国有企业领导人员20字标准,不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,持续提升领导干部“政治三力”。

  人才引进培养使用工作提质升级,公司中层干部和项目班子成员不断选优配强。公司党委强化高校毕业生引进,制定出台校招院校、专业双目录,形成校企常态化互动机制。引进成熟型管理人才,加强高层次人才队伍建设,积极推动海外高层次人才引进,坚持在基层、在一线、在青年中选聘好干部,改善、优化干部队伍素质和结构,加大对90后优秀干部的培养、提拔任用力度,着力推进干部队伍年轻化、专业人才职业化、领导干部复合化,加大干部考核和结果运用力度,真正建立能者上、庸者下、劣者汰的干部提拔任用和管理制度。

  组织构架结合公司实际适时调整,优势资源进一步汇聚。为了最大限度发挥资源优势,2021年,南京、武汉冶金项目实现业务整合,实现了对长三角经济带冶金业务资源的统一合理调配,获得更好的经济和社会效益。为适应管理需求,重新调整、设置机关职能部室,为强化和规范党建工作,党群工作部与经理办公室机构分离,实行独立办公;根据国家及集团公司安全环保管理工作要求,安全生产监督管理部与技术质量管理部分离办公,突出业务管理职能;办公室增加法律事务业务,配备法律事务管理人员,突出依法治企。

  人员结构不断优化,公司发展坚持“瘦身”“健体”。公司党委在充分保障公司持续健康发展的基础上,梳理并减少非生产人员,裁撤冗员,通过内部考核淘汰业绩不合格、不能跟上公司发展步伐的人员,进一步实现组织结构精简高效、岗位科学合理,激励全体员工积极进。貉锒分,促进公司核心竞争力有效增强。

  从严治党,干事环境风清气正

  从严治党是党在建设过程中的永恒命题,也是国有企业在改革发展过程中不断深化的一个课题。十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把全面从严治党摆在重要战略位置,以一系列带有突破性的重大举措开辟了管党治党的新境界。十年来,南京公司党委始终把全面从严治党贯穿公司事业发展的始终,单独成立纪检部门,纪委牵头负责,从严治党力度不断加大。

  十年间,公司党委组织开展“十大思想病”查病治病活动,党委带头对症下药,整改落实促发展;开展“我是铁军一员,我在岗位承诺”主题教育实践活动,121名在岗党员进行廉洁承诺、亮诺和践诺;开展庸懒散浮拖问题整治和“三严三实”主题教育实践活动,倡导“立说立行、马上就办”,真正做到以制度管人、管事,推动党员干部思想进一步提高,机关作风进一步转变;开展“两学一做”学习教育,同步开展警示教育、诫勉谈话、廉洁建设与作风能力建设,打造敢于拼搏、勇于奉献、团结协作、积极向上的“四铁”党员干部队伍;开展作风建设专项整治活动,对照“五个缺乏”问题,逐一查摆落实,深入工地、车间、现场明察暗访,下发考核通报,引导全体员工守初心、担使命、找差距、抓落实;开展党史学习教育活动,通过组织宣讲、参观展览、红色观影、理论学习等形式,从党史中汲取老一辈共产党员身上优秀的作风和刚性纪律意识;开展微腐败问题专项整治、“影子公司”“影子股东”问题专项整治以及“履职待遇和业务支出”相关管理制度执行情况专项监督检查,营造风清气正的干事环境。

  从严治党永远在路上。多年来,公司党委通过狠抓意识形态教育,落实主体责任,层层压紧压实党风廉政建设责任制,推动全面从严治党不断向纵深发展;通过狠抓监督考核,锻造有令必行、有禁则止的纪律,员工工作面貌焕然一新;通过廉洁教育,风险排查识别,员工廉洁意识进一步增强,工作作风进一步转变。通过一系列措施逐步构建“大监督”格局,为实现各项工作目标提供纪律保障。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在中国式现代化发展之路上,南京公司党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在新征程上贯彻落实好党的二十大精神,以十年磨一剑的坚韧毅力和挥斥方遒的蓬勃冲劲,稳步推进华东区域融合,聚力冶金高炉尖端品牌,以高效履约迈出“十四五”内涵式高质量发展的坚实步伐,再谱未来崭新华章。

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