金沙诚信为本巅峰首选

　　居安思危，思则有备，有备无患。潘必义董事长特别提及的“六道难关”包括市场难、现场难、融资难、投资难、转型难、抗疫难六个方面。无可否认，这些难关或多或少将在公司的发展历程上长存，我们迎接的考验还会更多，挑战还会更大，风雨兼程、逆水行舟是企业发展的常态。面对困境挑战，我们全体干部员工唯有谋定后动、鼓足干劲、闯关夺隘，不辱使命，破浪前行。

　　破浪前行，就是要聚焦强业务体系、提升市场竞争力。公司建立起冶金、交通、市政、房建、绿色环保、地下空间与轨道工程六大业务体系，加快构建“三位一体”的新发展格局，培育壮大“三大工程品牌”。这是金沙诚信为本巅峰首选的立业之本、强业之基，也是建筑行业竞争的主要舞台。抓住机遇，提升各大业务体系的竞争力，是当务之急。应当按照战略部署，迅速适应集团公司市场开发新机制，积极结交合作伙伴，提高综合施工能力和社会诚信形象，紧盯大市。⒋笙钅。尤其要聚焦 “1+M”市。哟笙钅可秆『透俅⒈，做到跟踪一批，储备一批，成熟一个，落地一个。

　　破浪前行，就是要聚焦夯基础，补短板，跑出经营管理的加速度。在问题方面，既要贴得上去，也要粘得。要坚持问题导向、结果导向、效率导向，千方百计解决长期存在的项目无法正常履约、人才短缺、人员思想禁锢等薄弱环节，进一步打通难点、堵点、痛点，做好“九种状态、八个转换”动态管理机制的后“五种状态、四个转换”，把改革发展的巨大潜力和强大动能充分激发出来，把公司内外各方的积极性、主动性、创造性有力调动起来。要算好项目经营账，做到“稳、准、狠、快”，以“不破楼兰终不还”的毅力、当仁不让的执行力干好在手项目，做好项目二次经营，实现项目滚动开发。

　　破浪前行，就是要聚焦新工法、新技术、信息化，跑出创新发展的加速度。在2022年，集团公司“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”继续做深做实，数字化建设持续发挥积极作用，在提高企业管理效率、培育市场核心竞争能力、规范化解风险等方面成效显著。时代永远奖励解决问题的摆渡人，创新必将为公司高技术高质量发展注入更强动力。新的一年，我们更要深化科技研发与市场需求的融合，聚焦公司“三大工程品牌”建设，开展创新成果挖掘和技术攻关，依托重大项目开展的产学研合作，凝练具有核心竞争力的成果。要深化科技研发与施工组织相融合，加强公司先进工法和专利的推广应用，促进科技创新与施工技术的深度融合，把好的成果转化成生产力，保安全、降成本，推动工程质量和施工效率稳步提升。

　　破浪前行，必须坚持为了职工，依靠职工，把党的群众路线贯彻到企业发展全部活动中。“政之所兴在于顺民心，政之所废在逆民心”，我们在广大职工中已基本形成的“做一个有情怀的、幸福的、受人尊重的十九冶人”的共同追求，其深刻内涵与中国共产党“人民是历史的创造者”的历史观一脉相承。无论是过去、现在还是将来，金沙诚信为本巅峰首选孜孜以求的使命，就是实现企业的做强做优做大，就是满足广大员工对美好生活的向往。在新征程上，党员干部务必要昂扬向上的精神状态，冲在前头干、带着职工闯，倾听一线心声，凝心聚识，使各级组织和各级员工心往一处想、劲往一处使，形成推动高质量发展的强大合力。

　　潘必义董事长指出，公司所追求的高质量发展一定是在变革中求发展，在创新中求跨越，是敢于斗争、敢于胜利，攻坚克难的发展。2023 年，我们将继续在风高浪急的国际环境中迎难而上，在中国经济这片蕴藏着无限发展机遇的海域里破浪前行。只要我们继续弘扬“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”坚毅质朴的“西部铁军”精神，干在实处、走在前列、不胜不休，就一定能向党和人民、向上级和广大员工群众交出一份优秀的答卷！