金沙诚信为本巅峰首选

　　调研会上，山东公司负责人从人力资源、经营工作、市场营销、项目履约、党建纪检及下一步重点工作安排作了汇报，山东公司班子成员、部分部室负责人进行了交流发言。

　　潘必义指出，山东公司作为金沙诚信为本巅峰首选的区域分公司，过去几年，从纯粹的冶金工程实现了根本性转型，如今以崭新的面貌和姿态走在齐鲁大地上，在市场开发、内部管理等方面取得的成绩值得肯定，但未来仍需要以更高标准和更严要求推动公司改革创新发展，进一步厘清发展思路，加快推动子公司设立，加强区域融合发展。

　　为推进山东公司又好又快发展，潘必义提出五个方面的工作要求：

　　一是鼓足底气抢抓发展机遇。山东公司全体员工要积极主动提升自身素养，建强自身发展能力，提升核心竞争力。在中冶集团与山东省政府签署战略合作协议的背景下，山东公司要努力成为该协议的坚定践行者和主力军。

　　二是推动项目规模质量双提升。规模化是发展的第一特征，山东公司要实现适度的规模化发展，提升公司整体竞争力，并逐步实现由规模化向高质量发展转变，以改革创新手段持续推动公司转型升级，不断提升发展质效。

　　三是持续推进属地化发展提质增量。属地化发展是实现公司高质量、可持续发展的重要战略，山东公司要认真落实集团公司“一核两高两带八点”市场战略布局，通过“1+M+N”市场经营区域布局，以济南为属地化市场经营中心，加快山东区域市场深耕。

　　四是围绕中心树品牌创品牌。山东公司要以市场和现场为中心，积极贯彻落实好集团公司“九种状态八个转换”管理机制，不断强化品牌建设，有效扩大“西部铁军”的品牌美誉度和社会影响力，助力公司获取更大的市场份额。

　　五是打造良好发展生态。要加强政治建设、作风建设，保持好亲与清的关系；充分发挥“党建+”优势，将党建融入生产经营关键环节、核心领域，为山东公司快速发展营造良好的内外部发展环境。

　　集团公司纪委副书记蔡兰柱，办公室、审计部、山东公司相关人员参加调研。

党委书记、董事长潘必义讲话

会议现场